软件项目的一些困难
一个项目成功与否，一个极为重要的因素就是需求分析。良好的需求分析可以带来一个明显的好处——就是能尽量的减少开发中需求的变更。在大型的建筑工程项目中，需求分析往往是由开发商（业主）聘请专业的咨询公司来做的，在做完所有基础性工作，比如需求分析，图纸设计之后，才开始发送投标邀请，寻找承包商。而软件项目往往是由承包商来做完差不多全部的基础性工作。因此，当由需求变更产生时，软件项目很难向传统项目那样索赔工期和费用。
分析，设计的责任推给了软件开发者，但是费用却并不增长，这是一个不合理的地方。
需求的变更，费用的变化，工期的变化等等问题都会软件项目的管理带来难度。业主与承包商之间的有效沟通就变得极为重要。遗憾的是目前的软件项目中还没有出现传统项目中Engineer（国内叫监理工程师，或者咨询工程师）这样一个比较中立，既能帮助业主跟承包商进行有效的沟通，又具有专业知识，能够（替业主?）管理项目，监督承包商的工作的角色。当然，这样角色的出现，首先依赖于一个合理的通用合同的出现（类似FIDIC，或者世行）。目前的软件行业中没有这种得到公认的标准合同，使得软件项目的管理起来更加的复杂，更加的不可琢磨，如果项目巨大，给管理者的挑战是巨大的，远不是传统行业的项目管理的难度可以比拟的。
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